Управление карьерой персонала

18 сентября 2013, 13:32 2630

Совокупность мероприятий, направленных на планирование, мотивацию, подбор и организацию служебного роста работника называется управление карьерой персонала. Оно начинается с кадровой службы при приеме человека на работу и контролируется руководством предприятия. В расчет принимаются индивидуальные способности, желание людей, а также цели и потребности организации или компании.

Этапы роста специалиста с точки зрения управления карьерой

этапы карьерного ростаВся трудовая деятельность человека условно разбита на этапы. Это возрастная градация, которая отражает перспективность кандидатуры для продвижения по служебной лестнице, и в большинстве случаев она себя полностью оправдывает.

  • Предварительный этап, который длится до 25 лет. Он включает в себя получение профильного образования, первой должности в компании и адаптация в ней. В поисках себя молодой человек может сменить несколько мест, получить первые практические навыки и начать проявлять себя.
  • Становление (длится до 30 лет). В этот период закладываются основы профессионализма, проявляются лидерские качества и личные амбиции. С точки зрения управления карьерой персонала это самый перспективный этап. Руководство окончательно убеждается в том, кого необходимо активно продвигать, а личные качества соискателя позволяют начать стремительный рост.
  • Этап продвижения занимает около 10 лет (до достижения сорокалетнего возраста). Именно в эти годы практический опыт и квалификация позволяют претендовать на высокие должности, происходит активное управление карьерой.
  • Сохранение достижений (до 50 лет). Из разряда молодых и перспективных сотрудник переходит в разряд опытных и надежных. Перемещения приобретают линейный характер, отличаются стабильностью, существенный рост происходит редко.
  • Завершающий этап (55-65 лет) характеризуется активным поиском преемников для ключевых должностей и передачей опыта. Максимальный уровень всего, чего может достичь человек, он оканчивается завершением активной деятельности (особо ценные сотрудники могут впоследствии привлекаться в качестве советников или консультантов).

Данная градация показывает, что лет до 30 можно находиться в активном поиске, после чего необходимо плотно заняться выстраиванием постепенного роста. После 40 лет успешно начать с нуля и добиться хороших перспектив удается единицам.

Планирование и управление карьерой персонала

управление карьерой персоналаДля успешного функционирования компания должна обеспечивать минимальную зависимость от отдельного человека, постоянно растить и привлекать новые кадры. Недопустимо, чтобы ее работа зависела от случайностей, болезней, возраста или увольнения ключевых сотрудников. Для этого разрабатываются специальные модели по управлению карьерой, создаются аттестационные комиссии, разрабатывается стимулирующие рычаги для профессионального роста, проводится обучение, действует особая философия компании.

На предприятии создается особый резерв руководителей и специалистов, которые подготовлены заместить собой любую должность более высокого ранга. Это неотъемлемая часть процесса управления карьерой, которая обеспечивает непрерывность происходящих процессов, преемственность и поддержание эффективного руководства предприятием. С резервом также следует непрерывно работать, контролировать результат деятельности перспективных сотрудников, продвигая вверх наиболее соответствующих должности и обладающих нужными качествами людей.

Результатом активного управления карьерой персонала становится повышенная эффективность работы и управления предприятием в целом. «Побочным» эффектом такой деятельности является доскональное изучение внутренних проблем и своевременное их решение.

Как правильно выстроить свой рост в компании

как правильно выстроить свой рост в компанииНачинать необходимо еще в момент приема на работу, на этапе собеседования. Нужно уточнить еще на этапе собеседования возможности и условия для развития собственной карьеры, трезво оценить свои возможности и поставить реальные цели.

В процессе работы обязательно учитывать, что под руководством инициативного и активного руководителя продвигаться легче. Постоянно совершенствуйте профессионализм, навыки и знания, всегда будьте полезны, причем это должно быть заметно – скромные работники ничего не добиваются. Заранее готовьте себя к более высокой должности.

В личном управлении карьерой очень важно правильно оценивать важных для нее людей. Планируйте свою деятельность и оперативно корректируйте планы в случае изменения ситуации. Никогда не стойте на месте, особенно в начале пути – если убедились, что зашли в тупик и ожидать нечего, то не бойтесь уволиться. Пользуйтесь возможностями и предложениями компании, но не отрывайтесь от реальности – изучайте рынок труда и возможности, которые он предлагает.



Мнения и комментарии по теме
Комментарии
{**}